MODEL 01MARKETING & DATA
数字を集める毎日から、
次の一手を決める毎日へ。
広告・SNS・売上データの整理を、AIとアナリストへ。日本人担当が、見るべき数字と改善の進め方を設計。
社内に残すもの統一レポートと、改善の判断基準
BEYOND OUTSOURCING.
日本人が伴走。
AIと海外人材を、
御社の戦力に。
AI自動化から、高度人材の直接雇用・内製化まで。
マーケティングも、データ分析も、開発も。
御社の中に、事業を動かす実行力をつくります。
日本語で相談・指示が可能 / プロジェクトに応じた常駐支援
HUMAN EXPERTISE. AI EXECUTION.SCROLL TO EXPLORE ↓
14期目
フィリピン法人の事業基盤
日本人担当
現場に入り、業務の整理から伴走
直接雇用 × 内製化
人材とノウハウが、御社の中に残る
01 / WHAT YOUR TEAM COULD BECOME
こんなチームを、
御社の中につくれます。
3つの導入モデル
実在企業の導入実績や成果保証ではありません。
「人が足りない」を、具体的な実行体制へ。
日本人担当・専門人材・AIの役割を設計します。
実在企業の導入実績や成果保証ではありません。
MODEL 01数字を集める毎日から、
MODEL 02E-COMMERCE OPERATIONS
商品登録から顧客対応まで、
売れる仕組みを支える。
商品データの整形、受注管理、返信案づくりを効率化。専門人材が例外対応と品質確認を担う運用へ。
社内に残すものEC運営の手順書と、自動化の仕組み
MODEL 03SALES & SYSTEM DEVELOPMENT
営業と開発をつなぎ、
属人化した仕事を仕組みに。
企業リサーチ、顧客情報の整理、社内ツール開発を一体で。御社が継続して使える営業基盤を整備。
社内に残すもの顧客データと、育てられる業務システム
御社の業務なら、どこから変えられるか。
具体的な仕事をもとに相談する02 / OUR APPROACH
現場を知る人。
実行する人材。
それを加速するAI。
業務の整理、採用、自動化、教育を一つの流れに。
外部への依頼で終わらず、御社の中で
改善を続けられる体制を支援します。
日本人担当が、現場で伴走
経営者や現場担当者と、目的・業務・判断基準をすり合わせ。プロジェクトにより週3〜4日の常駐も相談できます。
常駐の可否・日数・費用は地域やプロジェクト条件により個別に決定。高度人材を、御社のチームへ
マーケター、広告運用者、データアナリスト、開発人材。スキルに加え、経験業界や勤務企業の経歴まで含めて候補者を検討します。
AIを業務に組み込み、育てる
海外のマーケティングツールやAIを活用。自動化する作業と人が確認する作業を分け、採用・教育・運用改善まで支援します。
御社に残る資産
専門人材
業務手順
データ・判断基準
自動化の仕組み
TALENT, NOT JUST HEADCOUNT.必要なのは、人数より実行力。
03 / BUILD YOUR OWN CAPABILITY
採るべき人を、
経歴から選ぶ。
「分析できる人」から、もう一歩具体的に。使えるツール、経験したプロジェクト、勤務・経歴企業まで。御社に必要な専門性を日本人担当と一緒に言語化します。
採用コスト設計の目安
日本の約 1/3 の人件費を目指す。
職種・経験・採用条件・為替により異なります。すべての採用で実現を保証する比較ではありません。保有人材データの一例Accenture Philippines勤務4年目の
Accenture Philippines勤務4年目の
データアナリストなど
スキルだけでなく勤務・経歴企業も条件に、候補者を検討できます。採用時に在籍・経験・希望条件を確認します。
候補者の採用確約や、記載企業との提携を示すものではありません。AIを使える人材の採用と育成を支援
必要な人材像から相談する 実務でのAI活用・出力の確認・情報の扱い方も含め、御社の業務に合わせて育成します。
04 / WHY THIS MODEL
人材基盤と、
AI活用の知見をつなぐ。
価格だけで判断しないために。
この支援の考え方を裏付ける、公開情報。
PHILIPPINES / IT-BPM INDUSTRY
190万人
世界の業務を支える、専門人材の基盤。
IBPAPによると、2025年のフィリピンIT・業務サービス産業の就業者は約190万人。高度な専門サービスと人材の再教育への移行が進められています。
産業全体の就業者数です。当社の登録・紹介可能人数ではありません。出典：IBPAP President’s Report 2026 ↗AIを導入するだけでなく、
仕事の進め方を設計する。
Microsoftの2026年調査は、個人のAI活用に加え、業務の再設計や管理者の支援など、組織側の取り組みの重要性を示しています。
Microsoft Work Trend Index 2026 ↗INSIGHT / 02教育と、継続的な改善をセットに。
Accentureの生成AI研究も、業務全体の見直し、計測できる目標、人材のスキル向上、人とAIの協働を重視しています。
Accenture / Making reinvention real with gen AI（2025） ↗公開情報をもとにした支援設計です。掲載企業・団体と当社の提携、当社サービスの効果を証明するものではありません。
05 / SCOPE OF SUPPORT
マーケティングから開発まで。
デジタル業務を、横断して支える。
デジタルマーケティング
広告運用・SEO・SNS・コンテンツ・メール施策・レポート作成
データ分析・業務改善
データ収集・整形・可視化・集計の自動化・判断基準の整理
システム開発・AI自動化
Web・社内ツール開発・サービス間連携・業務手順の自動化
EC・営業・顧客対応
商品登録・受注管理・リサーチ・顧客リスト・問い合わせ対応
その他、パソコン・スマホで行うあらゆる業務をご相談ください。対応範囲は内容・利用環境を確認して決定します。
OPERATIONAL EXPERIENCE
実務を動かしてきた、
チーム運営の経験。
会社資料に掲載された過去の対応体制
19名
レシートの条件確認・検品
12名
自動車パーツの商品データ登録
11名
海外輸出企業のSNS・EC業務
06 / PRICING
まずは業務を任せる。
自動化できたら、広げる。
入口となる業務代行の料金は、シンプルに。
直接雇用・常駐・開発は、目的に合わせて設計します。
01 / 業務代行の基本プランSTART
時給800円
19.2万円 / 30日
800円 × 8時間 × 30日 ＝ 192,000円
- 最低契約：1日8時間 × 30日（240時間）
- パソコン・スマホの業務を代行
- 実務を整理し、自動化できる部分を検討
02 / AI自動化できた業務の拡大EXPAND
2人目以降の追加業務を、まとめて
＋5万円 / 月
1人ごとの加算ではなく、追加分をまとめて50,000円
- AIで自動化できた業務が対象
- 対応範囲・処理量を事前に確定
- 適用時の合計：月額換算242,000円
基本30日分192,000円＋追加月額50,000円で算出。実際の担当者を無制限に増員するプランではありません。税の扱いを含む正式条件はお見積り時にご案内します。
業務量に応じた料金シミュレーション
1人分10人分
2人分以上は、追加業務のAI自動化ができた場合。人数は業務量の目安です。
料金目安 / 月額換算
242,000 円
基本192,000円 ＋ 自動化後の追加50,000円同じ時給・時間を人数分で単純換算576,000円
単純換算との差額334,000円
07 / FROM DISCUSSION TO YOUR OWN TEAM
相談から、御社の体制になるまで。
- 01
課題と目的を共有
現場の業務、必要なスキル、残したい成果を日本語で整理します。
- 02
役割と条件を設計
日本人担当・専門人材・AIの分担と、費用・進め方を決定します。
- 03
採用・実務・自動化
業務代行や人材採用を進め、実際の仕事で仕組みを検証します。
- 04
育成して、内製化へ
手順・判断基準・運用を引き継ぎ、御社の中で改善を続けられる状態へ。
08 / QUESTIONS
ご相談の前に。
英語ができなくても依頼できますか？＋
日本人担当に日本語で相談・指示ができます。御社の担当者と現場の情報をすり合わせ、海外人材への共有や業務の整理を支援します。
週3〜4日の常駐はできますか？＋
プロジェクトによって可能です。場所・期間・業務内容により、常駐日数と費用を個別に決めます。すべての案件で常駐を保証するものではありません。
業務代行から直接雇用へ切り替えられますか？＋
直接雇用・内製化を視野に入れた支援をご相談いただけます。雇用主体・勤務地・契約条件・運営体制を整理し、採用や移行に必要な手順を個別に確認します。
AIで自動化できない業務はどうなりますか？＋
専門人材が対応する部分とAIに任せる部分を分けて設計します。月＋5万円の追加プランは、自動化できた業務が対象です。内容・処理量・確認方法は事前にすり合わせます。
人件費は必ず日本の3分の1になりますか？＋
約3分の1は採用コスト設計の目安です。職種、専門性、経験、雇用条件、為替によって異なります。同じ条件で比較したお見積りをご確認ください。
情報やアカウントはどう扱いますか？＋
業務開始前に、共有する情報、必要な権限、AIに入力できる範囲、成果物の確認者を御社とすり合わせます。使うサービスのルールや社内方針に合わせて運用を設計します。
LET’S BUILD YOUR NEXT CAPABILITY.
その課題を、
動かせるチームに。
まだ人材像や業務が整理できていなくても大丈夫です。
いま手が足りない仕事から、お聞かせください。